Os desastres podem viabilizar ou inviabilizar um líder. Na era do COVID-19, alguns líderes aceitaram o desafio de manter as suas comunidades, colaboradores e estudantes informados e gerir os efeitos secundários da rutura social e económica.
Outros líderes, entretanto, estão a debater-se: a comunicação é fraca, não fornecem informações fidedignas e não cumprem as promessas.
Já se perguntou o que torna algumas pessoas melhores a lidar com o stress do que outras? Ou como algumas pessoas parecem “recuperar” rapidamente de contratempos, enquanto outras veem as oportunidades a passar por elas?
O coaching tem tido um papel fulcral nos processos de aprendizagem e desenvolvimento (L&D). São poucos os que argumentam contra o seu mérito em melhorar o desempenho da equipa ou em ajudar os líderes no desenvolvimento da mesma. Para muitos, a utilização do coaching no local de trabalho é tão óbvio quanto a utilização de indicadores de desempenho.
Em tempos turbulentos, onde a mudança é inevitável, faz sentido fortalecer a sua capacidade de adaptação. Uma das formas de o conseguir é desenvolvendo a capacidade de resiliência, e a forma como permanecer saudável sobre stress.
Forrest Gump é conhecido pela famosa frase: “A minha mãe sempre disse que a vida era como uma caixa de chocolates. Nunca se sabe o que se vai encontrar.” O mesmo acontece com os chefes. Sempre que alguém aceita uma posição, nunca sabe realmente o que obterá.
Para realmente descobrir se tem um bom chefe ou não, é necessário um rápido exercício para avaliar as suas atuais competências emocionais comparando com aqueles com alta inteligência emocional (EQ).
