Os melhores managers são tipicamente especialistas nas suas áreas, com um forte historial de desempenho e interesse em estar no comando. Mas para liderar eficazmente precisam de desenvolver outra competência, que muitas vezes é negligenciada: a gestão de talentos.
Num mundo tecnológico onde a inteligência artificial é cada vez mais uma realidade, parece quase um contrassenso o espaço que as competências pessoais e sociais têm vindo a ocupar nas organizações. Será?
Quando estiver num processo de seleção para um cargo de liderança há algumas competências, nomeadamente soft skills, às quais deve prestar particular atenção. A Inteligência Emocional mostra quais são as principais soft skills a considerar nesse processo e, ainda, através do EQ-i2.0 é possível medir e avaliar essas mesmas competências.
Conseguimos aceder a competências de Inteligência Emocional logo no processo de recrutamento e seleção de um líder. Existem questionários, como o EQ-i 2.0, que também podem ajudar a avaliar as competências da Inteligência Emocional e são um excelente complemento para os processos de recrutamento. Mas neste artigo vamos focar-nos nas questões que pode colocar para perceber quais os candidatos com uma elevada inteligência emocional por oposição aos que têm potencial de provocar grandes danos colaterais na organização.
