O Myers-Briggs Type Indicator (MBTI®), através do auto-conhecimento, permite compreender de forma positiva as diferenças entre as pessoas. Neste caso em concreto, olhamos para as quatro caraterísticas principais que são associadas a empreendedores bem-sucedidos e que se encontram presentes em alguns dos tipos psicológicos do MBTI®.
Se não conhece o Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), saiba que ele mede quatro pares de preferências de personalidade: Introversion (I) versus Extraversion (E); Sensing (S) versus Intuition (I); Thinking (T) versus Feeling (F); E Judging (J) versus Perceiving (P).
Se pensa que os empreendedores são uma raça diferente, está mais ou menos certo.
A investigação da Myers-Briggs revelou que é mais provável que os ENTPs, ESTJs, INTJs e ISTJs tenham salários mais altos e, ou trabalham por conta própria ou gerem mais pessoas que outros tipos de personalidade. Claro que estas estão longe de serem as únicas premissas para uma gestão bem-sucedida dos negócios.
Por exemplo, Richard Branson, Steve Jobs, Oprah Winfrey, Arianna Huffington e Donald Trump são todos tipos diferentes de Myers-Briggs que aqueles apresentados em cima. E apenas porque está predisposto para o empreendedorismo não significa que esteja preparado para começar uma empresa; o MBTI mede preferências, não habilidades.
Ainda assim, no seu melhor, estes tipos incorporam as qualidades dos empreendedores que qualquer pessoa que tenha um negócio deve igualar. Apesar da sua aparência ser diferente, estes tipos têm quatro pontos fortes que se sobrepõem:
São curiosos
Os ENTJs aborrecem-se com tarefas que já dominam e procuram avidamente novas competências. Os ISTJs investigam todas as evidências subjacentes na sua lógica. Os ENTPs são incansavelmente motivados pela busca do conhecimento.
Gallup descobriu que, de entre centenas de comportamentos dos empreendedores, a procura do conhecimento foi uma das dez mais importantes. Stenner Investment Partners’ Thane Stenner resume dizendo que os empreendedores são “intelectualmente curiosos. Adoram aprender. Procuram insights, uma forma melhor de fazer as coisas.”
Esta curiosidade é chamada de “agilidade empresarial” (entrepreneurial alertness) – que o economista Israel Kirzner define quer como “a capacidade de perceber sem procurar oportunidades que até agora têm sido negligenciadas” quer como a “propensão motivada para criar uma imagem do futuro”.
Por exemplo, os empreendedores tendem a concordar com a frase “Quando eu reparo num edifício abandonado, eu penso em que negócio potencial representa para mim”.
Mas a curiosidade não faz com que as pessoas queiram ser empreendedores; torna-os bons empreendedores. De acordo com Gallup, os que buscam o conhecimento aumentam a possibilidade de sobrevivência das empresas. Do mesmo modo, um estudo esloveno de 2015 revelou que a curiosidade do empresário está positivamente correlacionada com o crescimento da empresa.
São criativos
Têm o nickname de “inventores”, os ENTPs são os mais resistentes de todos os tipos em fazerem coisas de uma certa forma só porque foram feitas dessa forma anteriormente. ENTJs levam os projetos para a frente com a sua imaginação orientada para ação. Os INTJs imaginam tranquilamente uma estratégia inteiramente nova.
A criatividade ocupa o ponto central do empreendedorismo. De acordo com Martyn Driessen e Peter Zwart da Universidade de Groningen, Holanda, o empreendedorismo é a “capacidade de criar e construir algo praticamente do zero… a destreza de sentir uma oportunidade onde outros vêem o caos, contradição e confusão”. Não é surpreendente que os empreendedores sejam significativamente mais inovadores que a população em geral.
Um estudo britânico de 2004 determinou que a criatividade era o fator mais crítico e o traço predominante associado ao empreendedorismo. É tão fundamental, de facto, que um estudo com estudantes universitários acerca do pensamento divergente e criatividade previu com sucesso as suas intenções empreendedoras.
Assumem a responsabilidade
Os ENTPs vêem possibilidades em todo o lado e motivam comunidades inteiras a ajudar a pôr em prática a sua visão. Os ENTJs encaram os obstáculos como um desafio. Os INTJs sentem-se pessoalmente responsáveis por implementarem as suas ideias.
O autor e psicoanalista Jonathan Alpert observou a mesma qualidade em empreendedores: enquanto muitos se sentem impotentes em tempos mais difíceis, “o empreendedor olha para a situação e sabe que tem algum controlo sobre o resultado”.
Os psicólogos atuais chamam a este mindset “locus de controlo interno”. As pessoas com um “locus de controlo interno” acreditam que têm o controlo do seu destino. Os estudos encontram de forma consistente e convincente correlações positivas entre o “locus de controlo interno”, sucesso no negócio e até satisfação na carreira.
São decisivos
Os ISTJs decidem de forma lógica o que fazer e trabalham em direção ao seu objetivo de forma constante e sem distrações. Os INTJs organizam um plano de ação e realizam-no de forma estratégica. Os ESTJs implementam decisões de forma rápida e sistemática.
Apesar de cada tipo ter um método diferente, todos tomam as suas próprias decisões e escolhem sem remorsos.
Um estudo americano de 2004 descobriu que quanto mais os empresários fossem convencidos a tomarem diferentes direções, menos provável seria se focarem e serem bem-sucedidos.
Os empresários começam, mesmo que signifique que possam falhar. Dezenas de estudos nas últimas três décadas ligam a propensão para arriscar com a realização empresarial. Tony Tjan chama a este traço: a capacidade de tomar uma atitude. Um empresário, ele resume, deve ter “a coragem para iniciar, a coragem para suportar e a coragem para evoluir à medida que uma nova empresa muda”.
O tipo Myers-Briggs não é tudo
Claro que estes quatros tipos não podem construir um negócio. “Naturalmente, o curso de um empreendedor, o conhecimento do negócio e o saber-fazer desempenham um papel importante”, escreveram Driessen e Zwart. Mas eles afirmam que há ainda um fator mais importante: a personalidade do empreendedor. “O sucesso de um negócio deve-se a vários fatores, mas o maior determinante do sucesso de um negócio é um próprio empreendedor”.
Podemos-nos resignar baseando-nos no facto dos nossos pais não serem empreendedores, que não temos um MBA ou que não somos naturalmente criativos – ou podemos responsabilizar-nos por este assunto.
No “Entrepreneurship and New Value Creation,” Alain Favolle escreve “Não se nasce empreendedor, ele é desenvolvido”.
A vontade de experimentar reflete a curiosidade, criatividade, responsabilidade e determinação.
Artigo original: “Four personality types that make successful entrepreneurs”
by Caroline Beaton (in Business Insider, 2016)
