Matthew Smith e Byron Yu, Engenheiros Biomédicos, juntamente com Ben Cowley (School of Computer Science ’18), estudaram a base neural através da qual os estados internos do cérebro afetam a tomada de decisão.
Através do registo da atividade das populações de neurónios, simultaneamente em duas áreas cerebrais, conseguiram obter uma visão sem precedentes de como o aumento e a diminuição do nosso estado mental influenciam as decisões que tomamos.
Já se perguntou o que torna algumas pessoas melhores a lidar com o stress do que outras? Ou como algumas pessoas parecem “recuperar” rapidamente de contratempos, enquanto outras veem as oportunidades a passar por elas?
Distanciamento social. Não era um conceito familiar até muito recentemente, mas atualmente rege a nossa vida.
Embora a maioria das pessoas pareça obedecer às regras, alguns consideram o distanciamento social mais fácil do que outros. A forma como reagimos a esta crise, e as estratégias que consideramos eficazes, são suscetíveis de se encontrarem relacionadas com a nossa personalidade.
Lembro-me da minha primeira entrevista de emprego. Foi há muito tempo. Era muito jovem e precisava de aprender a ser verdadeiro comigo mesmo.
Encontrava-me à procura de um emprego de verão, entre a licenciatura e a pós-graduação, e lembro-me de pensar: “Responde como eles [os entrevistadores] querem que respondas, não importa o que aconteça”.
Consegui aquele emprego, e no início fiquei emocionado. Assim que comecei a trabalhar, no entanto, odiei-o. Mal podia esperar que o verão acabasse!
O que podia ter feito melhor? Como poderia a entrevista ter corrido melhor para conseguir não só um emprego, mas o emprego que queria?
Os melhores managers são tipicamente especialistas nas suas áreas, com um forte historial de desempenho e interesse em estar no comando. Mas para liderar eficazmente precisam de desenvolver outra competência, que muitas vezes é negligenciada: a gestão de talentos.
